Storia di un conflitto di interessi – di Stefano Muro e Matteo Regazzi
Come coach che aiutano le aziende nell’affrontare cambiamenti critici, ci troviamo spesso ad aiutare clienti nella adozione di una metodologia agile o nello scalare, a livello dell’intera organizzazione, una metodologia collaudata in precedenza (vedi articolo Scalare Agile e Lean con il Turbo), applicando framework noti, come SAFe, LeSS, Nexus, oppure progettando un framework custom. E’ certamente uno dei cambiamenti più difficili che una azienda si trova ad affrontare, non solo perché si tratta di una metamorfosi che ha impatto su tutta l’organizzazione, ma soprattutto perché è un cambiamento strategico per abilitarne altri (es. Digital Transformation) che hanno a che vedere con la sopravvivenza dell’azienda stessa. Continue reading “I possibili deadlock nella Agile Adoption”
If you already have a little experience with user stories and you share the principles behind, the concept of micro slices should sound quite natural if not easy. At least in theory, because I realized that often even the more mature team have a backlog diligently divided into a story for each architectural layer or each component (e.g. back end and front end) and this usually depends on endogenous causes for more than anything else, it’s not the elephant fighting you. 
