I possibili deadlock nella Agile Adoption

Storia di un conflitto di interessi – di Stefano Muro e Matteo Regazzi

Come coach che aiutano le aziende nell’affrontare cambiamenti critici, ci troviamo spesso ad aiutare clienti nella adozione di una metodologia agile o nello scalare, a livello dell’intera organizzazione, una metodologia collaudata in precedenza (vedi articolo Scalare Agile e Lean con il Turbo), applicando framework noti, come SAFe, LeSS Nexus, oppure progettando un framework custom.E’ certamente uno dei cambiamenti più difficili che una azienda si trova ad affrontare, non solo perché si tratta di una metamorfosi che ha impatto su tutta l’organizzazione, ma soprattutto perché è un cambiamento strategico per abilitarne altri (es. Digital Transformation) che hanno a che vedere con la sopravvivenza dell’azienda stessa. Continue reading “I possibili deadlock nella Agile Adoption”

Scalare Agile e Lean con il Turbo

 

Articolo a 4 mani di Stefano Lucantoni e Matteo Regazzi

Quali sono le difficoltà più rilevanti che incontriamo quando veniamo ingaggiati da una grande organizzazione per aiutarla ad affrontare la Digital Transformation ? In quale gorgo rischiamo di essere risucchiati quando il nostro cliente chiede una accelerazione apparentemente impossibile ? Vi raccontiamo di come lo scaling dell’agile mindset su una intera organizzazione, meglio noto come Agile Transformation, sia l’elemento cardine di questa trasformazione e di quali sono i pillar su cui lo stiamo realizzando.

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